利豐有限公司

Abstract

過去，企業的營運模式，大多採獨立經營的方式。獨立經營，不外乎是從生產端至銷售端多由自己一手包辦，就算是與上下游廠商有連結，也大多是屬於變動性的合作關係。然而近年來，越來越多的企業已經原物料成本壓縮到極限，要從原物料端節省成本，困難至極，因此，若欲使企業更加獲利，勢必要從『非原物料端』著手。 正因如此，開始有企業提倡供應鏈管理之概念，亦即透過與上中下游『夥伴』的合作關係，儘可能使夥伴間的物流、金流，以及資訊流更緊密的配合，達到將成本壓低，效率提升，創造利潤的目的。 而利豐集團為香港最大的出口貿易公司，該公司一直致力於創新的供應鏈管理，強化其核心能力，不斷的擴展自己的附加價值，並將非核心事業外包，以減少管理上和生產上固定成本和風險。又由於其強化核心能力所以必須和供應商有良好且長久的關係，使供應鏈成員間保持均衡，相互得利。再加上使用IT來優化供應鏈，保持系統間的聯繫，減少因為跨區所帶來的時空差異的損失，並且著手流程改造，改善工作流程，事務流程，資金流程等。目的就是希望可以提供一個可提高品質、減少存貨、運輸成本的供應鏈，並且為客戶創造創新、彈性與速度等價值。