供應鏈環境中供應商評估要素之探討

Abstract

在市場競爭激烈的環境中，公司已由內部 整合逐漸擴大為外部整合的方式以尋求績效 的提升，所以供應商涉入新產品開發過程中的 議題日益受到重視，而供應商的角色也逐漸在 轉變，由單純的原物料提供者逐漸轉變為策略 合夥的對象，也就是供應鏈管理議題。 研究中發現，供應鏈管理中的供應商評估 項目，和傳統的供應商評估項目並無不同。並 提出一整合傳統採購、供應鏈管理與供應商涉 入新產品開發概念下，擴充性的14 個評估項 目及構面，且利用美國供應鏈協會所提出之供 應鏈作業參考模式(SCOR)過濾出108 個評估 量化指標，可以支持供應商評估項目。輔以多 目標決策中的適當決策方法，以架構出一個實 際且可行的供應鏈環境中供應商評估模式。