宏達電品牌分析

Abstract

1997年，沒有人知道宏達電是什麼；2005年，宏達電卻已經成為台灣公司最想成為的一家公司，短短的8年，究竟是什麼樣的力量，讓這家公司從默默無名到名響國際、從瀕臨斷炊到上市股王、從尋找方向到領導方向，這就是我們所要探討的「 宏達電傳奇 」。 台灣的產業已經走到一個分歧點，未來的路，台灣產業是要繼續逐水草而居，成為逐鹿全球的新成吉思汗；還是要往設計研發的那端走，塑造DIT ( Design in Taiwan ) 的新生活風格；又或是要往品牌的那端走，了解顧客的需求，在滿足顧客的需求中，創造自己的價值，讓全世界都能因為我們而能更幸福。又或者是像宏達電，從顧客的角度出發，從深厚的技術開始，藉此兩者掌握了真正的創新，打造了新品種的品牌－「 技術型品牌 」，這是一條新的路，有別於代工王鴻海大張旗鼓、殲滅六國式的代工模式，又不同與品牌傳教士宏碁廣為宣傳、深入人心的品牌模式，於是一條新的路由此展開。 今年8月美國的《Business 2.0》雜誌宣稱 : 宏達電是「 全球最火紅的手機商 」，並是全球二十九個最佳的商業範例之一，形容宏達電是「 找出客戶所需要的，並且滿足客戶的需求。」十月二十日出版的美國《商業週刊》選出了亞洲五十強公司，台灣宏達電排名第三十一 ，獲利成長高達289%，成為亞洲最會賺錢的五十家科技公司 1 逢甲大學學生報告 ePaper(2005 年) 宏達電品牌分析 的第一名。宏達電是全球智慧型手機的龍頭，也是全球最快成長品牌第十名。這樣的故事，夠Sexy，台灣人一向喜歡快速，這次…讓我們藉由宏達電告訴你，如何快速的建立一個科技品牌。讓我們來為你說一個故事吧：一個宏達電的品牌故事。