完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.author | 嚴羚瑋 | |
dc.contributor.author | 蔡芳慈 | |
dc.contributor.author | 高于婷 | |
dc.contributor.author | 施冠衣 | |
dc.contributor.author | 陳雅芬 | |
dc.contributor.author | 楊晨妤 | |
dc.date | 98學年度第一學期 | |
dc.date.accessioned | 2010-01-18T18:56:21Z | |
dc.date.accessioned | 2020-05-22T08:10:52Z | - |
dc.date.available | 2010-01-18T18:56:21Z | |
dc.date.available | 2020-05-22T08:10:52Z | - |
dc.date.issued | 2010-01-18T18:56:21Z | |
dc.date.submitted | 2010-01-06 | |
dc.identifier.other | D9532853、D9538699、D9580401、D9580462、D9580534、D9748480 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.lib.fcu.edu.tw/handle/2377/28911 | - |
dc.description.abstract | ZARA 是西班牙公司Inditex Group旗下的一個服裝品牌連鎖,Inditex Group旗下同時也擁有如Massimo Dutti,Pull and Bear,Stradivarius和Bershka。公司總部在西班牙的A Coruna,ZARA1975年年開出第一家分店。今天,Inditex Group可能已經是世界上發展最快的零售商,其在全球七十多個國家擁有超過3,100家分店(比2000年時的分店數多了四倍),其中ZARA這個品牌佔有1,000多家分店。在2006年3月,Inditex Group已經超過瑞典的H&M成為歐洲最大的時裝零售商。 ZARA擁有獨一無二的商業模式,以至於可以使之在快速擴張和用適當的資金開設出有質量的分店。 例如,ZARA宣稱它只需要兩周的時間就可以設計開發出一款新產品並擺上貨架,而平均開發周期九個月的業界水平完全無法與之相比,ZARA每年發布超過10,000新款服裝。ZARA抵制全世界工業範圍內的一種趨勢——將產品製造業轉移到成本低廉的地區, 也許ZARA最獨特的營銷策略就是零廣告(不做廣告),這家公司更傾向與把盈利資金來投資開設另一家分店。事實上其營銷物流模式已經可以抵消其在人工上花費的成本上。ZARA被路易•威登的時尚大師Daniel Piette稱為世界上最有創新能力且最恐怖的零售商。美國傳媒CNN更把ZARA描述為「西班牙的成功故事」。 | |
dc.description.tableofcontents | 一、前言 1 二、研究動機 2 三、ZARA的背景介紹 3 四、ZARA的快速時尚 8 五、ZARA的製衣方式 16 六、ZARA的供應鏈流程19 七、策略矩陣-總表 23 八、單論 24 九、策略矩陣組合之論述 36 十、結論 54 附錄56 參考文獻62 | |
dc.format.extent | 68p. | |
dc.language.iso | zh | |
dc.rights | openbrowse | |
dc.subject | ZARA競爭優勢 | |
dc.subject | 店面行銷 | |
dc.title | ZARA成功要素:以策略矩陣分析之觀點 | |
dc.type | UndergraReport | |
dc.description.course | 策略管理 | |
dc.contributor.department | 企業管理學系學系, 商學院 | |
dc.description.instructor | 鄭孟育 | |
dc.description.programme | 企業管理學系學系, 商學院 | |
分類: | 商098學年度 |
文件中的檔案:
檔案 | 描述 | 大小 | 格式 | |
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D953285398101.pdf | 1.79 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
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