非營利組織產業化之探查研究：以喜憨兒社會福利基金會為例

Abstract

一般非營利組織，主要依賴政府的補助與民眾的捐款，來維持組織的運作，以達成組織的願景與使命。隨著環境變遷與經濟發展，非營利組織蓬勃發展，加上國家補助預算有限，民眾及企業對非營利組織的捐款對象增多；許多非營利組織面對前所未有的財務壓力，開始利用產業化創造收入，以求獨立自主的財務來源。喜憨兒基金會是台灣非營利組織產業化特有成功的案例，有效運用企業的管理策略與創新精神來經營社會福利事業，目前其收入來源已有一半左右是來自產業化相關事業經營收入；其所發展出一個社福團體永續經營特有的運作機制，已可供其他社福團體產業化參考。本研究透過文獻分析法，以喜憨兒基金會為例，探討非營利組織產業化經營的原因、產業化發展的階段及其可能的成效與影響。

In order to be capable self-sufficiency in finance, many nonprofit organizations face the pressure of survival and begin to commercialize. This study employs literature review and documentary analysis to explore Children Are Us Foundation how to make revenue by commercialized, and become the benchmark for social welfare organizations’ commercialization.