台灣永樂市場布業經營模式之探討

Abstract

亞洲，為全球紡織品與成衣的主要出口區，擁有半數以上的全球紡織品與成衣之貿易市場，根據我國海關進出口的統計顯示，布類出口超過全部紡織品出口的五成以上，顯現我國的布料已具備相當的國際競爭優勢。去年全球紡織品與成衣解除配額限制，造成主要紡織品與成衣產國為了提高市場佔有率，無不全力搶攻全球市場，促使我國布業面臨著轉型之壓力。全臺灣約有九成的布商集中於永樂市場，然隨著全球化、資訊化及經濟的不斷發展，促使布業的轉型壓力變得更加迫切。有鑑於此，本研究將以個案研究的方式，以Hamel(2000)所提出之經營模式架構，以核心策略、策略性資源、顧客介面及價值網路四個構面，探討個案公司的營運模式，並進行系統性的描述。此外，並針對歸納的結果提出命題與經營上的建議，提供予布業及相關學者參考。