1. Feng Chia University Institutional Repository
  2. 3. 優質學生報告
  3. 商學院
  4. 商098學年度
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DC 欄位值語言
dc.contributor.author張玉青
dc.contributor.author詹堯婷
dc.contributor.author李瑋婷
dc.contributor.author林秉儒
dc.contributor.author廖心瀅
dc.contributor.author林晏竹
dc.contributor.author成傳凱
dc.contributor.author房欣宜
dc.contributor.author周鈺景
dc.date98學年度第一學期
dc.date.accessioned2010-01-18T18:59:40Z
dc.date.accessioned2020-05-22T08:10:53Z-
dc.date.available2010-01-18T18:59:40Z
dc.date.available2020-05-22T08:10:53Z-
dc.date.issued2010-01-18T18:59:40Z
dc.date.submitted2010-01-15
dc.identifier.otherD9532438、D9538655、D9538715、 D9579838、D9579854、D9579868、D9579871、D9579960、D9579987
dc.identifier.urihttp://dspace.lib.fcu.edu.tw/handle/2377/28912-
dc.description.abstract(1)目的： 這篇研究個案分析，主要是因為策略管理此門課之課程需求，藉由此個案，讓我們能夠分析與探討一個生長在台灣的品牌-《宏碁集團》為何今日能夠如此成功，成為全球第二大的PC品牌。 (2)過程及方法： 學生使用了策略矩陣模型來分析此個案-《宏碁集團》。 (3)結果： 在討論報告中，我們不僅重新認識了《宏碁集團》，了解宏碁的歷史沿革與成功關鍵因素，透過策略管理書裡的知識加上策略矩陣模型，也讓我們學習到如何分析資料、整理資料，並且互相分工合作將報告完成，最後，由衷的感謝鄭孟育老師這學期的教導，使學生們能順利的完成此份報告。
dc.description.tableofcontents一、 前言P.01 二、 研究動機與目的P.02 三、 公司簡介P.03 四、 宏碁四大品牌P.12 五、 宏碁組織圖P.13 六、 策略矩陣總表P.14 七、 策略點P.15 八、 策略組合之論述P.27 九、 結論P.34 十、 參考文獻P.37
dc.format.extent47p.
dc.language.isozh
dc.rightsopenbrowse
dc.subject宏碁
dc.subjectACER
dc.subject小筆電
dc.subject策略矩陣分析
dc.subject品牌
dc.title宏碁NB No.1之祕：以策略矩陣分析之觀點
dc.typeUndergraReport
dc.description.course策略管理
dc.contributor.department企業管理學系, 商學院
dc.description.instructor鄭孟育
dc.description.programme企業管理學系, 商學院
分類:商098學年度

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